Leituras da semana passada: valores x prioridades, engajamento e feedback.

woman reading a book
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Aqui tem nosso resumo semanal. O objetivo é trazer links e breves resumos de textos que achamos relevantes.  O resumo tem um tom mais geral, reunindo leituras que foram feitas durante a última semana e que se relacionam de alguma forma com o desafio contínuo de tentar construir um time incrível de trabalho.

Make Gender Equality a Value, Not a Priority

Um texto interessante mostrando a diferença entre um tema ser prioridade ou estar enraizado no valor da empresa. Prioridades mudam enquanto que os valores, teoricamente, permanecem por muito mais tempo. Achei que a reflexão fez todo sentido, não apenas para igualdade de gêneros.

ENGAGEMENT AROUND THE WORLD, CHARTED

Aqui você vai encontrar uma análise sobre um relatório global sobre engajamento. Achei interessante, mas, mais interessante ainda é baixar o relatório oficial e fazer sua análise. Considero que existe um viés na análise da Harvard Business Review e até mesmo do relatório quando ele fala que o trabalho em time é o que mais engaja a pessoa. No próprio relatório são citadas oito afirmações que precisam ser analisadas pelos entrevistados(as). Das oito, apenas duas fazem citações a colegas de times. Então, minha visão é: as pessoas que trabalham em times que tem um propósito e objetivos muito claros parecem que se engajam ainda mais. Sem propósito e objetivo claro, não tem time certo que gere engajamento.

What Good Feedback Really Looks Like

Aqui é meio que uma resposta a um outro artigo publicado na Harvard Business Review sobre Feedbacks. Por mais que o artigo cite pontos que ele discorda, no fim o approach sugerido para passar o suposto feedback construtivo é o mesmo: fazer a análise apenas pelos olhos do observador e também apenas sobre os fatos que puderam ser vistos, nada de julgamento baseado em hipóteses. Eles até citam o Situation Behavior Impact, que é um template para feedback que eu, particularmente, gosto muito.

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