Como líderes queremos que as pessoas do nosso time se sintam confortáveis para trazer ideias ou preocupações que elas possam ter. Mas mesmo tentando deixar um canal aberto, o quanto será que isso realmente acontece no dia a dia?
Reconhecer é um tema que permeia várias discussões dentro das organizações. Por que será que precisamos tanto disso?
Será que devemos ser mais transparentes para aumentar o potencial de inovação da empresa?
A liderança de um time é extremamente importante para o seu sucesso, mas como ser um bom líder? O que líderes de sucesso fazem para serem considerados como tais?
Será que devemos realmente ficar motivando alguém para o trabalho? Ou devemos parar de desmotivar? Hoje a reflexão é sobre esse assunto tão procurado pelas empresas.
Sugestões de transparência do fundador de uma empresa de investimentos, estilos de liderança e uma leitura super profunda sobre autoeficácia
A primeira coisa que vem a cabeça quando ouvimos a palavra feedback é que algo ruim vem por aí. Nesse texto falamos como podemos tirar essa impressão ruim do feedback e como passá-lo de forma efetiva.
Na semana lemos textos interessantes sobre o problema da volta ao mercado de trabalho, carga horária ultrapassada e como fazer um employer branding que faça sentido.
Reflexão sobre como o Netflix virou a gigante que é hoje, sugestões de estratégias de feedback para pessoas defensivas e boas dicas de organização.
No resumo da leitura da semana passada trazemos alguns textos interessantes. Qual a importância de um técnico no time? Será que os CEO's estão presos num modelo de gestão ultrapassado?
